行进中国丨“村子USDT钱包CEO”帮村里“做生意”

” 对于水北村的未来，水北村花生科技合作正式落地，彼时，昔日的鸡粪、秸秆将酿成滋养土地的“黑金”。

更是海南垦地融合助力村子振兴的一份鲜活样本，国企持股49%。

总整治面积约1095公顷，挨家挨户走访调研， 300亩“水稻+”种养试验示范基地率先见效。

种植试验基地，把农业从“经验种地”推向“按尺度出产”，在水北村范围内共同推进高尺度农田建设。

文昌市委书记王鹏也暗示，比特派钱包， 公司注册成本900万元。

正在被冲破，“多走多看， “乡村的好生态必定能产出好东西，但存在财富布局单一、部门地块撂荒未操作等问题，出产高效、生活宜居、生态优美——这才是水北村该有的模样。

田景元还负担着“办企业”的任务——海垦垦地融合公司与水北村村集体合资成立强村企业，田景元发现水北村的水稻财富虽已打造出“公坡香米”特色品牌，仅土地流转打点一项。

文昌公坡镇水北村的七彩花生种植试验基地里，在垦地融合公司的支持下，才气看清村落的底子，做大做强“公坡香米”等村子特色财富，ETH钱包，多批次农产物已采收上市，正式聘任他们为“村子CEO”， 花生果实，力争将合作项目打造成垦地融合助力村子振兴的典范，海垦垦地融合公司结合本地重点财富和品牌，从撂荒地复耕到多元财富成形——田景元和他的团队正在书写的，田景元便是其中之一，文昌市公坡镇水北村向海垦垦地融合公司的两名干部郑重递上聘书，探索机械化、智能化种植打点全过程，盘活低效闲置建设用地6亩集中安放至水北墟片区。

驻村团队同步对接科研院所，住进水北村后，正在这片土地上悄然生长，来真正帮村里“做生意”、带步队，海南文昌水北农业开发有限责任公司总经理田景元还是一名海垦垦地融合公司的国企干部。

基地吸纳水北村17名村民恒久务工。

更要“建能力”。

以全域土地综合整治为切入点。

人民网记者 符武平 摄 八月。

从国企干部到“村子CEO” 2025年8月，同步推进水北墟沿街外立面风貌提升、入村道路拓宽硬化等人居环境整治工程，”田景元说，年度固定收益约10万元， 田景元 摄 从“输血”走向“造血” 不只要“做项目”，总投资1500万元，打算在村落里成长“水稻+”特色财富体系，实施溪仔河、龙脉沟清淤疏浚工程4.087公里。

就是会农业、懂技术、善经营的专门人才，全力打造全省深化农村改革示范典型。

而是帮它成立起本身的‘造血’系统， 田景元 摄 51%对49%：让村民当大股东 “村子CEO”入驻后，海南文昌水北农业开发有限责任公司完成工商注册登记，海垦将充实发挥财富、资金、技术、人才等方面优势，建成后可不变提供5—8个就业岗位，规划新增优质水田848亩，需要有人来整合并对接市场，。

并吸纳2名文昌当地返乡大学生入职，田景元 摄 全域土地综合整治项目覆盖水北村单一行政村，正如田景元所说：“我们要做的不是给村落‘输血’，这里还是一片撂荒地。

过去“村里想做事、没人会经营”的困局， 种植试验基地，2026年5月15日，可以从中选择适合当地成长的高效财富，如今已结出沉甸甸的希望之果，全新投用的花生专业分拣中心同步启用，新修整的田间道路延伸开去——一场关于土地、财富与人的改革尝试，正在加速落地，七彩花生、三角宁地瓜、榴莲蜜薯、红芽芋头及多品类南药试种乐成， 田景元形象地比喻：“就像有了一份丰富的‘财富菜单’，引入优质种苗和技术尺度， 航拍文昌公坡镇水北村。

贝贝南瓜试验基地， 而就在不久前，51%意味着村民在资产处理、收益分配等重大事项上拥有绝对决策权；49%则意味着国企以成本、打点和市场渠道入股，希望以水北村为起点，项目概算总投资近1.4亿元，“村子CEO”和村集体共同筹谋的财富项目，”田景元说，成立长效“造血”机制：承接辖区2000亩高尺度农田专业化管护处事；对撂荒地提供全流程整治托管处事；对流转土地提供配套综合打点处事，海垦集团党委书记、董事长包洪文暗示，是海南最大的农业企业——海垦集团， “村子CEO”是什么？通俗地说，调研完村落的资源天禀和村民意愿后，连续深化合作，用专业力量补齐村集体运营的短板， 这家公司接纳了一个差异寻常的股权布局——村集体持股51%，暑气未消，预估年总产值600万元，垦地双方都寄予厚望，以轮种形式实现“一田双收”，村民从“锄头种地”转向“技术种田”，组织甘薯、芋头田间管护实操培训多场，田景元 摄 三个财富项目齐头并进 眼下，