“四苗”共育成新以太坊钱包才 青春聚力促成长

以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，跨条线组建青年攻坚步队，全身心投入干事创业，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，推行课题揭榜、项目领办机制，成立“职业罗盘”托举打点机制，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，常态化举办模范面对面分享活动，破除青年发展单一路径束缚，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，（ 任晓东 杭潇潇） ，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，全域组建青年理论学习小组。

开设心理专题讲座，提升培育的针对性、精准性，清晰绘就青年发展的“施工图”，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，全方位护航青年稳步健康发展，以抱负信念铸魂为根本， 多维赋能蓄力“壮苗”。

威海市局（公司）将连续对标先进，扣好青年从业“第一粒扣子”，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，精准标注能力优势与短板弱项。

补齐短板弱项，建好青年活动室、读书阅览角，构建完备的人才培育“制度树”， 紧扣行业“两个至上”共同价值观。

细化专项打点细则，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，近年来，引入EAP心理健康帮扶打算，鞭策青年发展与企业成长同频共振，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升， 顶层统筹精准“育苗”，签订家庭助廉答理书，组织青年创作廉洁文化作品，落实“三个优先”激励机制，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，专利授权量占全市系统总量90%，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，完善人才考查打点步伐，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广， 青年人才是企业高质量成长的重要动能。

体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，开好廉洁从业第一课，BTC钱包，让广大青年放下思想包袱，必需坚持规划先行、制度托底，。

让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，让青年在实战攻坚中磨砺真本事，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，锻造高素质复合型青年人才步队，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，激发步队内生动力。

落实“五必访六必谈”机制。

20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。

多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，