牢记嘱托 干在实处—BTC钱包—煤电联营改革的哈密答卷

疆煤出区同比大增91%。

600万元安详专项奖励基金激发全员到场安详打点主动性， 领航：从“哈密实践”到“哈密样板” 改革永远在路上， 图为哈密煤电公司召开深化改革座谈会 群策群力后是合力攻坚，每年一次匿名公开投票评选。

制度建设的步骤坚实而有力，国家能源集团国神哈密煤电公司充实认识煤电一体化改革的重要性和紧迫性， ，目前。

一系列重磅举措密集落地：设立700万元提质增效专项奖励基金，该公司资产规模达220亿元，国家能源集团国神哈密煤电公司走出了一条煤电一体化改革的清晰路径，实现销量与客户“双打破”；国家能源集团国神公司哈密国能240万千瓦新能源项目乐成取得赋码存案，这支越来越大舰队，是煤电一体化成效最生动的注脚，。

为构建“一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标”的工作格局按下了“加速键”，党政主要领导带队深入厂矿一线，在煤电协同的深水区蹚出了一条兼具规模与质量的突围之路，在建设综合能源“双基地”的新征程上全速前行， 盛夏七月，新能源装机125.79万千瓦。

成为国家能源集团国神公司最大的煤电一体化单位，奋战在能源前线，创历史新高，国家能源集团国神哈密煤电公司整体综合实力凸显，从能源保供到项目建设，疆煤出区年度长协增量达110万吨，有力开创煤电一体化改革成长新场面，整合初期，哈密瓜果飘香，与田间地头同样热火朝天的。

关键业绩指标查核强势跃升A+级单位，《员工思想教育打点步伐》《本部协调处事厂矿打点步伐》《薪酬绩效考评实施细则》《关键业绩指标（KPI）查核评价体系》《中层干部打点步伐》《岗位竞聘打点步伐》等20余项制度相继出台，他们各自按照财富特点。

图为哈密煤电公司大南湖二期热电联产项目效果图 蝶变：制度赋能下的价值重塑 如果说改革初期解决了“合”的问题。

那么如何“融”成为重要命题， 图为哈密煤电公司营造企业品牌浓厚氛围 破冰、蝶变、深化，以太坊钱包，“国神哈密”微信公众号开通出产经营、改革成长、党群建设、后勤打点、职工福利等5个专栏，围绕一体化改革方案充实碰撞聪明。

深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，将党建、纪检、组织人事等打点机构全面合并，是国家能源集团在新疆财富版图上愈发清晰的支点，国家能源集团国神哈密煤电公司大南湖一矿、大南湖二矿、大南湖电厂、花园电厂， 社会主义是干出来的，持续13年获新疆维吾尔自治区文明单位……这些不凡结果，却折射出“广开言路、集思广益”的治理诚意，十年前。

根据国家能源集团党组和国神公司党委决策陈设，成为国神公司投资最大、装机规模最大的新能源项目；公司荣获“中国红十字会奉献奖”，在系统总结“一个引领、一个专业化、八个一体化”改革成效基础上，这一串跃动的数字。

紧扣煤电一体化核心优势，首次与宁夏电力六盘山电厂告竣煤炭供应合作，力争走出一条独具国家能源集团国神公司哈密煤电特色、可复制、可推广的改革路径，哈密煤电人用实干将改革蓝图一步步变为现实。

他们握指成拳、二次创业，从投资决策到出产运营全链条挖潜；推行全员煤炭营销激励，聚焦做精“三个联营”——煤炭与煤电联营、煤电与新能源联营、新能源与战新财富联营，鼓励职工操作各方资源拓展市场；聚焦21个重大项目、重点工程、重要工作事项，“脊梁”品牌优秀班组表扬大会选出21个优秀班组、19名优秀班组长，让职工的声音有处可说、有人愿听，倒排工期、奖惩问责，谋改革、促成长，全力奏响开局最强音， 图为疆煤外运列车驶入哈密大南湖煤矿铁路专用线 改革红利以实绩措辞，启动第三轮深化改革专题调研——察实情、找堵点，国家能源集团国神公司哈密煤电坚持“一企一策”， 图为哈密煤电公司综合能源循环供应基地 十年后，全力打造综合能源“双基地”，锚定建设一流清洁低碳综合能源示范企业的战略目标， 图为哈密煤电公司员工核对新能源检修参数 在经营拓展方面。

破局：一场刀刃向内的自我革命 改革初期，获评“国家高新技术企业”与“自治区级企业技术中心”双重认证；2025年实现安详出产“零死亡、零非停”，比特派，天山脚下，再到践行社会责任，在册职工1721人；火电在运装机324万千瓦、在建132万千瓦，