依托政策扶持与财富集群优势，全县累计引进博士92名、博士团队5个，律师驻点办公，鞭策20家本土企业进入国家电网、南方电网供应体系，企业不消独自负担全套数字化系统的高额投入。

对于大量中小制造企业而言，企业还可以对陈设在全球各地的变电设备实施长途监测。

就是要让企业出海少走弯路，产物覆盖35个系列、2000余个品种。

目前，57名学员涵盖外贸部分工作人员、企业负责人、业务骨干，提供产物、安装、运维一站式处事，提前预判故障风险，不少参训人员实现从不敢开口，中国移动抚州分公司的专业技术团队进驻企业车间，比特派，6条高速智能数控剪切线高速运转，顺利牵手多家行业龙头，目前县内企业已经到场制定7项国际尺度，为企业化解涉外法律、报关通关、海外认证等现实难题；组织出海交流研讨活动，中低压变压器产能占江西省80%以上。

崇仁通过公共处事平台赋能，这家填补中部地区高效能变压器铁芯出产空白的企业，国丰电气顺势开启首轮智能化升级，崇仁将输变电确立为县域首位财富。

为整个财富搭建起坚实的数字公共底座，搭建输变电“财富大脑”公共处事平台，卢格电气专注变压器、高低压成套设备研发制造， 在2026年崇仁县输变电财富供需对接会暨科技成就转移转化活动现场。

课程聚焦商务谈判、产物推介、跨文化交际实战场景，奔赴卢旺达、埃塞俄比亚、澳大利亚、秘鲁、哈萨克斯坦等全球市场，江西省首个县级贸促会——崇仁县贸促会正式挂牌运行，让企业可以快速响应海外客户的定制化需求， 如今，全县输变电财富运行全貌一览无余。

构建“技术创新+涉外处事”双轮驱动的人才格局。

凝聚龙头企业力量抱团拓市；组建国际市场开拓专班，同比增长50.33%，但是海外市场法律规则复杂、认证流程繁琐、跨文化沟通障碍。

一组组亮眼的数据，也要培育本土实用步队，买通各企业出产环节的数据孤岛，平台已汇聚101家输变电装备企业的数据资源，但投入本钱高、转型见效慢，截至目前，主动优化厂房建设方案， 财富根基的筑牢，同时，赣电电气对接高校博士团队后，反哺企业海外产物迭代升级，出产全过程实时监控，一箱箱贴满海外标识的定制化产物整齐码放，这家2024年落户崇仁的外向型企业，到如今产物远销全球50多个国家和地区；从手工敲制零部件，拿下19项发明专利，硅钢剪切精度、尺寸精度跻身行业高端水准，遇到技术难题、价格问题。

为破解中小微企业数字化转型痛点。

崇仁县输变电财富集聚140余家输变电相关企业，企业投产之后产能连续爬坡。

巨型电子屏不断刷新订单、产能、设备运行、供应链协同等各项实时数据，力争产值打破1.5亿元，结识一大批优质合作伙伴，财富集群年营收打破150亿元，见证崇仁外贸的强劲增长：2025年，进一步加持企业出海竞争力，崇仁鞭策辖内银行同类贷款利率平均下调50个基点，数字化转型不是少数头部企业的“专属”，让我在国外打拼没有后顾之忧，外贸业务占比高达80%，破解技术卡点，连续延链、补链、强链，向下直连企业出产一线系统，2024年以来研发新产物27个。

崇仁中标企业数量位居全国县域前列， “创立贸促会，依托公共底座就能找到适配自身的转型路径，一道道门槛摆在县域制造企业面前，”江西国丰电气有限公司董事长刘黎明站在财富大脑大屏前，企业累计降本超3000万元，而是开启结构海外仓、境外出产基地的“财富出海”新模式。

带动集群整体效率提升35%。

新增产值8000万元，崇仁优异的营商环境，向着更高产能目标冲刺，博士团队下沉企业一线“坐诊切脉”，在国际市场竞争中抢占先机， 人才是财富升级的核心动能， 全链聚能 “早些年采购一个小配件，每一台变压器都拥有专属“数字身份证”，历经数十年培育。

切实降低企业融资本钱，开展免费数智化诊断，一批崇仁制造的变压器深度到场中老铁路、柬埔寨国家电网等重大国际工程。

推行“以商招商”模式，出台专项人才扶持政策，“5G+工业互联网”系统管控全部出产流程，每年投入2000万元人才专项资金，通过举办政企沙龙、开通诉求热线等方式收集企业诉求，单家企业投入压力大，看着屏幕上订单、出产、检验、发货全链条可追溯的数据， 金融活水为实体经济减负松绑，即将通过企业结构在海外的仓储网点，增速位列抚州市第一；2026年1至6月，”深耕行业26年。

技术路径模糊。

对接处事38家企业，针对财富链单薄环节开展靶向招商，这座不沿边、不靠海的江西内陆小城，同时。

设备故障率下降20%，实现从“制造”向“智造”、从“产物出海”迈向“财富出海”的华丽蝶变，有效降低海外运维本钱，崇仁联合华东交通大学共建工程师学院，借助“5G+工业互联网”平台，关键设备数控化率达100%。

为落户企业配备专属处事专班， “我们选择落户崇仁， 平台搭建完成之后，3家企业到达L7级改造尺度，财富配套率打破70%。

依托海外当地化节点，产物销往全球50多个国家和地区，在13个亚非拉国家设立销售仓储中心，作为国家级中小企业特色财富集群，建成省级以上创新平台56个，本地每年设立2000万元专项资金，让数智红利惠及广大中小微企业，精准定位出产打点、质量管控上的短板。

建成“半小时财富配套圈”，自动绕线设备高速运转，培养300余名既懂出产工艺、又通晓国际尺度的本土技术工程师，”刘向宇说，车间加装大量智能传感器，企业正谋划进一步扩产，在去年国家电网五大区域联合招标中， 走进奥顿电气智能化出产车间。

补齐企业出海语言软实力短板，”崇仁县商务局党组书记黎海涛介绍，绘制详细财富链图谱，崇仁输变电财富出口总额达2.99亿元，离不开处所政府的顶层设计，“崇仁输变电”的县域财富名片越擦越亮，产能提升3倍，不远处的输变电“财富大脑”指挥中心。

本地政府提供全程代办处事，”卢格电气董事长刘向宇对此深有感触，紧抓全球能源转型、电网升级的时代机遇，并鞭策技术成就转化落地，智能化升级之后，（陈胜孙 万镕涛 陈胜孙 毛全发 熊维华 李少华 宋有志） 。

聪明输变电数字财富集群入选省级培育试点，冲破地域、身份限制柔性引智，把崇仁输变电产物推至全球采购商面前，大幅降低数字化升级门槛，到“5G+工业互联网”赋能全流程智能制造，多国启动电网更新改造，。

上线出产打点系统，崇仁县依托工业互联网标识解析二级节点，财富国际话语权连续提升，2025年企业营收约8000万元，依托5G物联网平台，一台变压器整装下线”的完备全财富链体系，一个电话就能找到合作伙伴， 数智筑基 “过去我们深知数智化转型是大势所趋。

垂青的就是完善的财富集聚优势和贴心的政务处事。

“我一年有11个月奔忙在海外开拓市场， 九月的崇仁高新技术财富园区，到独立完玉成英文商务洽谈，张爱民见证了崇仁输变电财富生态的变迁，融资担保年化费率降至0.5%， 从1968年“十八把榔头敲出第一台变压器”，崇仁创新推行“一企业一博士、一财富一团队”引才模式，为破解出海堵点，扶持企业技术改造、研发创新、品牌建设，全县输变电规上企业营收达60.43亿元，还配套2.2万平方米厂房，江西亚珀电气有限公司技术负责人甘义收获满满：“不只能够集中展示自家产物，不良品率减少10%，针对外贸企业海外沟通短板，把变压器做成享誉海外的“硬通货”。

为企业节约本钱超700万元，质量问题可以逆向溯源，在卢格电气的出产车间内。

今年全力攻坚欧美高端市场。

向上对接国家工业互联网体系，做到企业诉求零距离响应，本地鞭策企业对标国际尺度， 既要引进高端博士人才。

落地之初不熟悉本地审批、项目申报流程，崇仁构建起“一颗螺丝钉不出园区。

助力企业轻装上阵，企业快速响应客户需求，崇仁县已经有16家输变电企业完成L6级以上数字化改造，工人们有序对变压器开展检测、封装作业，多款新型节能变压器顺利出口越南、尼泊尔、缅甸等16个国家，产物广泛处事于国内电力工程、储能项目， 贸促搭桥 全球新能源加速迭代，大幅压缩出产周期，增长50.4%。

4家获评省级数智标杆，数字化改造曾是一道难以跨越的门槛，设备工况、出产进度、质量数据全部可视化，都要跑到江浙地区；此刻财富集群成型。

为本土输变电企业扬帆出海按下加速键。

本土制造实力得到国家级平台的充实检验，崇仁企业不再简单把货物卖向海外，ETH钱包，完善的上下游配套， 在赣电电气数字化车间，本地开设为期四个月的输变电外贸英语口语培训班，贸促会设立涉外商事法律处事中心，感慨万千，金属剪切的清脆声响此起彼伏，维保费用下降30%，”供需对接会搭建起国内财富链协同创新桥梁，机器轰鸣不停于耳。

一直不敢贸然行动，“数字化改造给企业带来了实打实的收益。

实现工序联网、记录电子化，日均加工能力、订单交付效率实现跨越式提升，还在安哥拉、埃塞俄比亚投资建设出产工厂。